文｜新品略財經現金萬博manbext體育官網app平臺，作家｜吳文武

宗馥莉從娃哈哈辭職，要獨當一面發展娃小宗新品牌，宗澤后高調成立娃小智，一個娃哈哈正變成娃多多。

01 一個娃哈哈正變成娃多多

10 月 10 日晚，據多家媒體報談，宗馥莉已于 9 月 12 日向娃哈哈集團有限公司辭去了法東談主代表、董事及董事長關系職務并已通過集團股東會和董事會的關系圭臬。

很快，娃哈哈集團對媒體示意，宗馥莉辭職屬實。宗馥莉從娃哈哈辭職的音訊很快霸榜熱搜，再次激發全民調理和熱議。

就宗馥莉辭職的原因，有媒體報談稱，宗馥莉這次辭職是因為商標使用"不對規"，宗馥莉決定計較我方的品牌"娃小宗"。

上個月，一份《對于開展 2026 銷售年度經銷商相通職責的奉告》給出的原因是，自從娃哈哈集團首創東談主離世后，公司一直悉力鼓吹各項歷史關系留傳問題，為珍重"娃哈哈"品牌使用的合規性，公司決定從 2026 年新的銷售年度起，更換使用新品牌"娃小宗"。

上述奉告題名企業一共 7 家，均是由宗馥莉推行范圍的"宏勝系"。

當今宗馥莉從娃哈哈辭職，娃哈哈也很快任命了新的總司理，這或將進一步說明了上個月商場傳得沸沸揚揚的宗馥莉要獨當一面音訊的可能性。

更有媒體報談稱，宗馥莉為"娃小宗"品牌定下了 300 億元的年銷售計算，底氣十足。

公開信息走漏，娃小宗品牌家具類別和娃哈哈一致，還注冊了商標，便是想再復制一個娃哈哈。

宗慶后創立娃哈哈，宗馥莉是宗慶后之女，宗慶后舊年離世后，宗馥莉交班，正派外界以為宗馥莉一經穩坐娃哈哈一號位交椅時，宗家墮入家眷里面紛爭。

當今宗馥莉從娃哈哈辭職，在外界看來，宗馥莉的荒謬身份，以及娃哈哈和宗氏家眷的深度關聯和緊縛，這讓漸漸浮出水面的"娃小宗"新品牌備受調理和爭議。

很"正好"的是，近日，宗慶后的弟弟、宗馥莉的叔叔宗澤后在 10 月 10 日這天，推出了新品牌"娃小智"，頗有對標娃小宗的意味，還高調地舉辦了宇宙招商會暨家具首發盛典。

媒體報談稱，娃小智品牌的家具線籠罩 AD 鈣奶、礦泉水、椰子水、八寶粥，還宣傳稱，配方和娃哈哈一致，但價錢更低。當今宗澤后推出了娃小智，也想再復制一個娃哈哈。

上個月，年營收過億的娃哈哈上海工場，因為品牌使用權被收回，別辟門戶推出了"滬小娃"新品牌。

在《新品略財經》看來，以前商場和破鈔者都知談娃哈哈這一個超等品牌，而當今出現了娃小宗、娃小智、滬小娃，將來甚而不擯棄還會有其他帶"娃"字的新品牌出現，可見：一個娃哈哈正變成娃多多。

02 娃多多們都想作念下一個娃哈哈

毫無疑問，在中國飲料行業中，娃哈哈一直是響當當的存在，不僅是一家國民飲料品牌，更是許多 80、90 后成長的童年顧忌。

娃哈哈有著一部精彩的創業史，1987 年，42 歲的宗慶后，借了 14 萬元"接辦"了一家校辦工場，其后成立了娃哈哈，靠著一款娃哈哈 AD 鈣奶火爆商場。

娃哈哈其后賡續推出了白清水、養分快線、功能飲料等品類家具，業務幅員不休擴大，豎立了如本年營收跳躍 700 億元、銷售渠談收集遍布宇宙的飲料買賣帝國，就算時于本日，鄙人千里商場，娃哈哈依然是響當當的飲料品牌。

經過幾十年的發展，娃哈哈的商標過火品牌價值一經止境雄偉。據某第三方品牌價值評估機構數據，舊年娃哈哈的品牌價值高達 911.87 億元。

是以無論是對娃哈哈集團自己，如故宗馥莉，以及宗澤后，乃至是系數這個詞娃哈哈供應鏈生態各才略參與者和利益關系者來說，娃哈哈的品牌價值便是公司最大的無形鈔票。

宗馥莉留學歸國后，從娃哈哈下層作念起，其后代工娃哈哈家具，搭建了宏勝系，在中國飲品行業中也占據著一定的行業地位和影響力。

無論是因為所謂娃哈哈的歷史留傳問題未能處理，或者是背后關系利益方圍繞娃哈哈商標使用權的"合規性"，關系多方應該是從宗慶后逝世后，直到當今都還在進行博弈。

顯著，宗馥莉作念足了兩手準備和應答決策，這次宗馥莉從娃哈哈去職，再次推崇出了訂立派頭，早就在暗暗鼓吹娃小宗新品牌，還制定了明確的年銷售計算，足見宗馥莉或算是下定決心要獨當一面了。

宗馥莉有深耕行業多年的西賓，有宏勝系的鈔票家底在，當今要發展娃小宗品牌至少有一定的基礎，將來若是宗馥莉摒棄一搏，些許如故能激起少量商場浪花。

很顯著能勝利看出，宗馥莉準備發展娃小宗新品牌，倡導便是想打造第二個娃哈哈，甚而將來成為或卓越娃哈哈，宗馥莉更想讓宗小娃變成新一代破鈔者和年青東談主所期待的新娃哈哈。

至于宗澤后創立的娃小智新品牌，也同樣是想復制和打造第二個娃哈哈，甚而喊出了"一代宗匠，一生傳說"的標語，更是喊出了"中國娃 喝小智"的告白語，如故打出了宗氏家眷的情感牌。

至于上海娃哈哈工場推出的滬小娃，主要原因在于品牌授權被收回，是出于無奈之舉，至少莫得完全更名，如故用了"娃"字，如故但愿些許能和娃哈哈扯上點買賣想象。

目下娃小宗品牌還未崇拜發布，將來是勝利復制第二個娃哈哈，如故一個莫得娃哈哈元素的新品牌，都還未知，但有少量值得細目，那便是攢著一股狠勁的宗馥莉，例必想把娃小宗打釀成宗馥莉我方心目中的娃哈哈。

在《新品略財經》看來，無論是宗馥莉的娃小宗，如故宗澤后的娃小智，乃至是以后會出現的其他娃多多，都不及為奇，盡管原因和動機各不一樣，但計算都想沾點娃哈哈的光，都想成為下一個娃哈哈。

從娃哈哈變成娃多多，中國飲料行業一經開啟了娃多多激戰娃哈哈的買賣新故事。

03 娃多多們難以復制娃哈哈

那么，接下來有兩個方面的問題值得調理和接頭。

第一個問題便是在進修的飲品行業，成立并發展一家新品牌容易嗎？

若是放大到飲料行業大布景來看，無論是娃小宗，如故娃小智，乃至是其他帶娃的娃多多，先不說要成為下一個娃哈哈，就算是要在熱烈競爭的飲料商場，要開局、藏身以及發展，并阻遏易。

起先，從行業屬性來看，決定了要成為一個新品牌需要一個遙遠的經過。

飲料盡管如今多樣新家具日出不窮，但依然是一個很傳統的行業，傳統行業的屬性就意味著要豎立一個新品牌并阻遏易，家具營銷、家具變嫌、品牌敘事、品牌故事，營銷告白宣傳，以及要若何大開破鈔者心智資源，都需要下苦功夫。

其次，飲品行業頭部效應早一經出現，行業頭部企業糾合度趨勢越來越顯著，新品牌破局不易。

改進怒放之后，飲品行業商場玩家稠密，一經經過了多輪洗牌和淘汰，如今剩下了農夫山泉、娃哈哈、華潤怡寶等頭部玩家，行業頭部效應早已出現，行業方法不會發生較大變化。

以飲用白清水賽談為例，為止 2025 年，這一商場競爭方法呈現出了一超多強的特色，商場糾合度較高。據華經產業狡計院敘述，華潤飲料以 32.7% 的占比，占據皆備當先地位，娃哈哈位列第二，商場份額約 15% 至 20%，今麥郎、景田百歲山、康師父是第二梯隊，所有占比約 32%。

第三，飲品行業競爭止境熱烈，新品牌將瀕臨稠密競爭敵手，糊口和發展不易。

飲品行業是傳統行業，競爭極為熱烈，作念得是傳統業務，賺得是困難錢，行業頭部企業緊緊范圍著皆備的商場占比。

行業新品牌出現和新玩家出現，短期內不會改變現存商場方法，除非出現了超等品牌或者步地級爆品出現，或能快速攪拌現存商場方法。

第二個問題便是站在破鈔者角度來看，需要那么娃多多嗎？

站在破鈔者角度來看，在飲品行業破鈔有著很高的品牌偏好度、影響力和至心度，破鈔者會樂于購買我方有品牌好感的家具。

比如，有許多破鈔者在買水時，有東談主就可愛買農夫山泉，也有東談主就可愛買娃哈哈。在買可樂的期間，有東談主可愛買好意思味可樂，也有東談主可愛買百事可樂。

焦點回到娃哈哈這家企業身上，娃哈哈在許多破鈔者心目中的品牌價值很高，影響力也很大，這也恰是為何舊年娃哈哈首創東談主宗慶后先生逝世后，破鈔者會掀翻一陣娃哈哈情感破鈔的原因場地。

迥殊是在三四線城市及小縣城，娃哈哈便是國民品牌般的存在，這種品牌影響力在許多破鈔者心目中的地位是無法被替代的。

自從娃哈哈告別宗慶后時間后，外界對娃哈哈這家品牌也產生了不同的不雅點，甚而還有東談主不買娃哈哈了，這也恰是娃哈哈品牌在破鈔者心目中的影響力變化。

《新品略財經》以為，無論是宗馥莉的娃小宗，如故宗澤后的娃小智，第一步要道便是能不成講出出類拔萃的新故事， 要想考若何去占領破鈔者的心智資源。

抵破鈔者來說，不管是以前的娃哈哈，如故將來的娃小宗，如故娃小智，就看能不成安靜破鈔者，迥殊是安靜新一代年青破鈔者的需求就至關蹙迫。

除了在品牌故事方面，娃多多們在品牌調性、家具類別、主要破鈔東談主群、商場營銷、品牌告白、渠談末端締造等都需要作念一遍，何況是一個漫長的經過。

娃哈哈是娃哈哈，其后娃多多們是娃多多，娃多多們很難勝利復制下往常的娃哈哈，娃多多們更應該想考若何作念私有的我方。

04 結語

目下宗馥莉從娃哈哈辭職，接下來是否會演出大回轉也難說，畢竟舊年宗馥莉就得勝用了一次辭職"逼宮"的大招，還有待不雅察。

娃哈哈從一家小企業發展成如今的飲料巨頭并阻遏易，爭議和糾紛將來若何責罰，還需要娃哈哈的股東和關系利益方共同去尋找一個符合的責罰決策，簡略娃哈哈也應該想考若何從頭啟航了。

宗馥莉雖已辭職，但娃哈哈的風云還尚未竣事，以后娃哈哈這家飲料巨頭何去何從？宗馥莉的娃小宗要若何打造？娃小智能否一鳴驚東談主？或者說再重回一個娃哈哈的時間？依然值得調理，也唯有期間才能給出謎底。

（本文不組成任何投資暴虐）